这场务虚会，既是一次谋划发展的“大讨论”，也是一场集思广益、取长补短的“头脑风暴”。

分管领导们既晒出2025年“成绩单”（亮点工作），更聚焦2026年“作战图”（重点任务），现场金点子频出，氛围热烈又务实。

会议指出，务虚的目的，不是“空谈”，而是提前把方向辨得更清、把重点瞄得更准、把“先手棋”下得更稳，确保来年工作心中有数、手中有策。

2026年工作怎么抓？会议给出关键方法论：跳出惯性思维，用好 “长期有用”这把衡量“标尺”！要“理顺十指”，明确哪些是必须常抓不懈的“主旋律”？哪些是服务大局的“协奏曲”？哪些可阶段性推进，哪些需久久为功？要让工作蓝图一目了然——主攻方向在哪？资源力量往哪聚？确保每一分力都用在刀刃上！

妇联的价值，在于连接与赋能！妇联不能只做“上传下达”，而要成为——资源的整合者、需求的翻译者、政策的转化者。会议要求，妇联干部要主动走出去，整合、联动市直部门资源，与各部门之间建立常态化对接机制，特别在女性就业创业、婚姻家事服务、家风家教建设等重点领域，要提前亮明妇联角色和可提供的资源，形成工作合力。对上要主动靠前，把基层实情、妇儿心声精准“翻译”上报，争取更多支持；对下要善于把政策文件变成基层听得懂、用得上的“金钥匙”和好项目。每位妇联干部、每个部室都要胸怀“全局一盘棋”，主动牵线搭桥、统筹资源，让服务直达妇儿身边。