积极拓展基层妇联组织覆盖面，指导高新集团等国有企业成立妇联组织，实现国企妇联组织“零突破”。围绕如何建立、如何运行、如何服务等问题，探索构建“建立—激活—赋能”组织模式，建立“党建+”引领工作机制、考评责任化机制、区域化联动机制等运行机制，创新党建圈、妇建圈、服务圈“三圈工作法”，打造高新集团“志愿荟”等工作品牌，累计开展援疆干部家庭关爱等志愿服务220余次，全面激活国企妇联组织活力。

常态化合作联动校企妇联资源“互融”

鼓励引导高新集团等国有企业妇联与浙江工业大学妇联建立常态化交流对接机制，针对巾帼高新技术企业在技术领域存在的问题和需求，邀请浙工大巾帼教授团开展“科技走亲”活动，帮助企业解决技术难题。比如，邀请巾帼教授团电气工程学科专家与浙江泰达微电机有限公司技术研发人员开展技术研讨，为企业电机降噪技术难题提供了解决方案，预计将提升企业5%的市场占有率。

网格化服务撬动执委履职能力“跃升”

依托“我为妇女办实事”专题实践活动，积极引导高新集团等国有企业妇联参与千名执委“聚力三进三服务 开门履新三件事”等行动。截至目前，各级执委共领办项目943个，建立“四必访”家庭档案2248户，走访联系妇女群众21000余人。同时，建立一句话承诺、一张服务清单、N项服务成效的“1+1+N”工作晾晒机制，通过妇女议事会、执委述职会等载体，对执委履职情况进行跟踪问效，并将服务成效纳入美丽“德清嫂”、三八红旗手等评优体系，推动妇联干部在“比学赶超”中不断提升履职能力。

项目化运作带动妇儿关爱服务“增温”

借助高新集团等国有企业妇联资源优势，以项目化、品牌化方式推进妇女儿童维权工作，实施“德清嫂”家事关护、“寸草心报三春晖”困境妈妈救助、“缘来是你”公益红娘等公益项目。以“德清嫂”本土公益志愿服务品牌为引领，推动高新集团等国有企业妇联积极参与无实际抚养人儿童、吸毒家庭儿童、残疾儿童等特殊群体关注活动，创新打造“3个课堂+4个载体+7大项目”模式。

以“微实事”“微联谊”“微论坛”为抓手，建立“德清嫂e家”数字化平台，推动高新集团等国有企业妇联组织重塑、流程再造、工作转型。开设“数字地图”服务模块，在线发布活动信息，鼓励国有企业妇女群众根据智能导航系统寻找身边最近的微家，报名参加活动。同时，强化微家数字化管理，根据活动发布、参与人数等情况对微家进行“积分制”评价。自“德清嫂e家”平台启用以来，已发布活动88个，参与妇女群众2000余人次。