潘江雪   上海真爱梦想公益基金会发起人、理事长，上海市政协委员，中国妇女十二大代表，全国三八红旗手，CCTV 2017年度慈善人物

潘江雪一直不改学霸本色，学习是她永不放弃的一件事。从长江商学院EMBA 到互联网创新大学“混沌创业营”，她一个不落，今年还准备申请湖畔大学，因为要时刻感知和联结商业前沿——“最优秀的人才、最惨烈的竞争和最惊艳的创新，大多数都在商业机构，我要学习他们，保持危机感。”

潘江雪追求的“真爱梦想”是：“在纷繁躁动的现实世界中，我们选择做理想主义，但在理想主义的公益世界中，我们是执着的现实主义者。”

真爱让梦想照进现实

“一想到梦想课，我立刻就会丢掉所有的困倦烦恼，就像一个人从四周封闭的小房子一下被带到无边无际的大草原，心里总是有一种美滋滋的感觉。”四川省阿坝州马尔康第三小学学生夏加尔甲说。

拆掉了常规的“三尺讲台”，不再是传统的“填鸭教学”，定制的课桌、彩色的墙面、开放的空间设计，构建了平等自由的学习环境；有的学生学习驾驶谷歌地球飞行模拟器，飞越家乡的崇山峻岭来到东海之滨，绘制城市的天际线；有的学生在老师的指引下，走到户外，戴上听诊器去聆听一棵大树的“心跳”，体验大自然的神奇。

有“理财”课、“家乡特产”课、“梦想剧场”课……这个以学生为中心的梦想中心，被大家习惯地称为“梦想实验室”。分为“有爱”“求真”“追梦”三大系列，适合1至9年级孩子的40门跨学科的多元梦想课程，已纳入学校的课程表，每周一节，每节35分钟。

在总16课时的“去远方”课上，一名学生要与五位同学组成小组，设计出一套从家乡到目的地的旅行方案，包括：目的地选择、路线设计、行程特色、交通方式、耗费时间、详细预算、当地天气、风土人情及行李装啥、注意事项，等等。方案提交后，等待专家审核，中选者将获得基金，去远方。小强就这样成功地第一次买了火车票，第一次看到俄罗斯的山，第一次写明信片给奶奶……

这里的孩子是“自我实现者”。更可贵的是，梦想课程的教学理念：问题比答案更重要、方法比知识更重要、信任比帮助更重要。

在讲“遇挫不折——情绪智能2”这节课时，梦想教师、山西省运城市盐湖区实验小学老师马新娟让学生们把自己的烦恼、不开心的事写下来叠起来。“篮子里很快收集了77份小纸条，我请每组派代表来抽，抽到什么就表演什么。”没想到，15分钟的排练过后，大家的表演丰富多彩。

有一组抽到的纸条上写着，“妈妈每天都回来很晚，我总是见不到妈妈就睡了。”他们集体表演了妈妈又一次夜归后，母女俩畅谈一番，并达成了解决矛盾的协议。而观众中，纸条的主人孟雨姝早已满脸泪珠。原来自父母离异后，她的思想压力很大。这节课后，马新娟与她谈心交友，并给她妈妈打电话……

从帮助孩子思考“我是谁”“我要去哪里”“我要如何去”开始，十年来，全国落地了3320家梦想中心，培训了148480位梦想教师，通过梦想课程支持与激励体系，200万+节梦想课和10万+名企业志愿者一起，与基础教育国家课程互补，累计影响了360万个像夏加尔甲、小强和孟雨姝这样的学生。

而这一切，是由一家叫做真爱梦想的公益基金会做到的——从2007年创办到2018年底，募集善款达7亿元，是全国首家按照上市公司标准公开发布年报的公益基金会，连续四年蝉联《福布斯》“中国慈善基金会透明榜”榜首，也是全国首家通过国际第三方认证机构认证的公益组织、全国首家通过SGS全球NGO基准审核的非政府组织。

真爱梦想，源自潘江雪的一场重大人生转型。

梦想在发芽，没有比这更美的事

心怀公益使命追梦

潘江雪的前半生，走的是不折不扣的精英路线。生在皇城根下，就读于景山学校，作为“文革”后第一批少先队员，7岁的潘江雪第一次戴上红领巾，是在圆明园的大水法遗址上。“老师讲完了圆明园的过去和现在后说，中国未来的希望就在你们身上。”

1994年，潘江雪从中央财经大学金融专业毕业，乘着改革开放的春风，她先到深圳，又在香港和上海工作，位至香港招商证券董事、汇丰晋信基金管理公司教育网站总监。业余时间，她参加南怀瑾组织的义工团队，每周三教香港的孩子们用普通话诵读《大学》《中庸》等。

“你曾经被打动的那个地方，就意味着你被拣选了。”2003年起，潘江雪多次往返藏区云游，一次在甘孜人烟稀少的盘山公路小憩，她偶遇了个藏族小伙。他没上过学，也不识字，人生的全部就是挖虫草。而另一个藏族女孩想当老师，却被迫退学梦碎。潘江雪发现，孩子们不上学不仅仅因为家穷，还因为有的长辈仍然觉得“读书无用”，传统的公益捐助没有闭环。他们更缺乏的可能是与外界的联结，与内心的对话，归根结底是人生梦想。在她看来，“教育，不仅仅意味着上学、考试、毕业。如果我们不能给予孩子独立理性和创造力，平衡人格与适应性，多元价值和宽容精神，教育便很可能是残次品的生产线。”

这深深触动了潘江雪，她开始思考要做些什么帮助那些孩子们。“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他还年富力强的时候，发现了自己的使命。仅有感动远远不够，当你内求不够深，做事就会浅。”她曾两次与死神擦肩而过。一次错过了“9·11”事件中撞向五角大楼的那个航班；十个月后，又在云南一场意外的车祸中劫后重生。她卧床时读了《西藏生死书》，不断思考“为什么会这样？”

最后，她得出自己的内驱力：帮助自助之人，献力社会进步。2007年，36岁的她辞去了人人羡慕的高管职位，放弃了百万年薪的金领生活，投入了200万创办资金，成为了全职公益人，以求培养“求真、有爱的追梦人”。2008年，上海真爱梦想公益基金会在沪注册成立，旨在推动素养教育、促进教育均衡。

“人生和创业中最大的陷阱，叫‘有损健康的甜点’，根本上是缺少使命。比如，有钱投资你，做什么？要不要做？使命就是定海神针，帮你做出决断。”

跨界聚能带来蝴蝶效应

与企业相比，公益机构要解决的社会问题更复杂和深远；公益机构是双客户机制，“受益人和捐赠人都是你的客户”，如何让打交道的所有关联方形成合力是关键。潘江雪的做法是，切中痛点，跨界赋能，把一颗子弹打出核弹的效果。

比如，政府痛点在于，缺少提供服务的人。教育局部门关注当地教育均衡，但预算不足以支持，而民办教育在义务阶段必须非盈利，指望企业投入边远地区也不现实，潘江雪重建公益服务体系，“我们和政府合作，一不要钱，二不要回报，功不在我，只是帮政府做事。”

而教育者痛点在于职业倦怠。“我们为一线教师建立一个多层次的教育陪伴体系。把对老师的培训变成是真心的陪伴，不是逼老师让学生考高分，冲KPI，挣奖金，而是通过陪伴老师，让他也愿意成为孩子的陪伴者，激发孩子的求知欲……”

更大的痛点，是对捐赠人不信任。从郭美美事件起，真爱梦想就在学着如何面对质疑。他们发布透明度超越许多上市公司的财务年报，甚至会用上“区块链账簿”。通过极致的透明，得到极致的信任。“只有收支公开、结果公开、过程公开，结构化的信息披露，才是真正高品质的透明。”

结果如蝴蝶效应一般，真爱梦想用最小的成本，撬动了最大的利益相关方。比如，“我们拿到的是公益成本价，成本会控制到最低；我们建立无缝对接的公益爱心链，物流效率从45天缩短到30天；一个梦想中心现在只花8.5万元，只用27天就能建成……”潘江雪希望真爱梦想搭建起政府、商业和公益的伙伴关系，合力推动中国素养教育，促进中国教育均衡。让公益梦想一点点变为现实。